CENTRAL DE APRENDIZADO

Você já fez algum dos cursos on-line oferecidos pelo Rotary International através da Central de Aprendizado?

Aproveite para conhecer mais a respeito de nossa organização fazendo um dos seguintes cursos:

• Conselho de Legislação
• Presidente
• Secretário
• Tesoureiro
• Comissões de clube:
• Comissão da  Fundação Rotária
• Comissão de Administração
• Comissão de Desenvolvimento do Quadro Associativo
• Comissão de Imagem Pública
• Comissão de Projetos Humanitários
• Desenvolvimento Profissional
• Estabelecimento de Metas
• Fundação Rotária
• Jovens, estudantes e bolsistas
• Projetos
• Quadro Associativo
• Governador de distrito
• Instrutor
• Subsídios do Rotary

Acesso em http://learn.rotary.org/Pages/Catalog/CourseCatalog.aspx 

COMO ENGAJAR ASSOCIADOS EM POTENCIAL

·      Peça que os associados em potencial falem de suas ideias, interesses e projetos humanitários ideais em vez de você ficar falando somente dos seus. Determine como os interesses e pontos fortes deles podem beneficiar seu clube. 

·      Conecte-se de maneira pessoal. Em vez de dizer: “você precisa se associar”, diga:  “o Rotary é incrível e eu acho que você gostaria da nossa organização porque ...”

·      Quando associados potenciais expressarem interesse em entrar para o Rotary, ajude-os a encontrar o clube certo. Discuta o que eles querem alcançar e explique como o Rotary pode ajudá-los. Não tente pressioná-los a se associar ao seu clube, pois um outro Rotary Club pode ser mais adequado para eles. Baixe a publicação Criando uma Experiência Positiva para Associados Potenciais e veja ideias para atrair os associados que seu clube quer e precisa

Veja como o Rotary Club de San Francisco Evening mostra a associados potenciais o que se espera de um rotariano. Baixe o programa passaporte de associado.

COMO ENGAJAR NOVOS ASSOCIADOS

Nós aprendemos com todas as pessoas cuja orientação, sabedoria e incentivo nos ajudaram a chegar onde estamos hoje. Esta é a oportunidade que o mentoreamento oferece e o motivo pelo qual é tão importante.

Veja como o Rotary Club de Columbus, EUA, implementou um programa de orientação e baixe o seu programa de desenvolvimento de liderança.

• Convide os novos associados para reuniões, projetos e eventos, e observe as áreas pelas quais eles mais se interessam. Identifique associados com conexões e carreiras estabelecidas que possam servir como mentores de profissionais mais jovens. 
• Conecte-se com novos associados e descubra o que os inspira. Crie um programa de orientação para mantê-los ativos e engajados. Lembre-se: quanto maior o engajamento, maior a retenção. Para dicas, baixe o documento Como Apresentar o Rotary a Novos Associados: Guia de Orientação. 
• Peça para os associados do seu clube compartilharem suas ideias e crie um ambiente de respeito mútuo em que todos possam se sentir à vontade para dar sugestões.

Conforme novos associados forem assumindo posições de liderança e iniciando projetos, pergunte se precisam de ajuda. Fale com eles regularmente para garantir que estejam se adaptando ao clube.

Fonte? Engaje líderes emergentes - https://www.rotary.org/pt/engaging-younger-professionals-engagement 

COMO ENGAJAR OS ATUAIS ASSOCIADOS E OS LÍDERES DO CLUBE?

Avalie a saúde do seu clube e seu quadro associativo usando Lista de Verificação da Saúde do Clube. Após a avaliação, divulgue os desafios que o clube está enfrentando. 

·         Responda à pergunta: “O meu clube precisa evoluir?” Se a resposta for sim, baixe as Ferramentas para Avaliação do Quadro Associativo e siga as instruções. 

·         Pergunte aos associados do seu clube o que eles desejam. Crie um ambiente de confiança e respeito entre todos – independentemente do tempo de associação ao clube. As tradições e o futuro do seu clube se encontram nas mãos dos associados – sejam eles veteranos ou novatos. Consulte a folha-informativa Aprimorando a Experiência no Clube para dicas

·         Coordene eventos, palestrantes e projetos humanitários que sejam desafiadores, emocionantes e relevantes ao clube. Visite a página Elabore Projetos para ideias. 

·         Encontre ideias para atividades que reflitam a diversidade e personalidades dos seus associados no manual Seja um Clube Dinâmico. 

Rotarianos de clubes que possuem um plano estratégico revelam níveis mais altos de satisfação e engajamento. Eles também têm maior probabilidade de permanecerem no clube. Baixe o Guia para Planejamento Estratégico e a publicação Fortalecendo o Rotary - Elaboração do Plano para Desenvolvimento do Quadro Associativo. 

Fonte: Engaje líderes emergentes -  https://www.rotary.org/pt/engaging-younger-professionals-engagement 

SUGESTÃO PARA BUSCA DE NOVOS ASSOCIADOS

O Brasil, como um todo, ressente-se do crescimento do quadro associativo. Nossos números não estão nada bem. Eramos 57.438 no ano rotário 2011/12 e fechamos 2017/18 com apenas 53.336 - perdemos 4.102 associados em 6 anos.

O que está ocorrendo? Material para orientar a busca de novos associados, fortalecimento dos clubes e tornar os clubes atrativos há. Será que estão sendo utilizados?

O RC de Sarandi - RS realiza uma atividade, já a alguns anos, que lhe permitiu ser o clube com o maior número de associados no Distrito 4700. O clube tem um banco de dados com mais de 170 nomes, que aos poucos vão sendo convidados, garantindo um constante crescimento do clube.

Numa gentileza do governador 2014-2015 Gert Zimmermann daquele distrito, estou disponibilizando o material que lá utilizam para fortalecer cada vez mais o clube:

• Ação para novos associados
• Listagem das profissões existentes naquela cidade.

Que tal você também utilizá-los? Se cada um dos clubes preparar uma lista das profissões existentes em sua cidade e aplicar a técnica do RC de Sarandi, com certeza encontrará muitas pessoas de qualidade que podem ingressar em Rotary.

Vamos deixar que apenas o RC de Sarandi-RS cresça?

Importante lembrar que precisamos fidelizar os associados com boas reuniões, projetos humanitários de qualidade e que fortaleçam a marca Rotary, engajamento de todos nas atividades do clube, enfim, que todos se sintam importantes para o clube.

MANUAL PARA O DIRETOR DE PROTOCOLO 2018

Em todos os setores da sociedade a adequada organização de uma reunião é extremamente importante para o sucesso do evento.

Como não é diferente em um Rotary Club, o desempenho do Diretor de Protocolo reveste-se de importância especial, pois ele é o coordenador de todo e qualquer evento rotário, sempre em estreita colaboração com aquele que o preside.

Seu trabalho é relativamente simples na imensa maioria das reuniões rotárias, mas poderá ser bastante complexo nos encontros em que autoridades civís, militares e rotárias participem conjuntamente.

Para facilitar e orientar todos os diretores de protocolo, o governador 2011-2012 Fernando Dias Sobrinho, do Distrito 4420, está disponibilizando a versão 2018 do MANUAL PARA DIRETORES DE PROTOCOLO PARA CLUBES BRASILEIROS

NÚCLEOS ROTARY DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO - NRDC

Soluções comunitárias para desafios locais. Vamos começar o ano rotário de 2018-19 planejando a abertura de um NRDC?

Os Núcleos Rotary de Desenvolvimento Comunitário (NRDCs) são grupos de homens e mulheres que trabalham em parceria com nossos clubes para melhorar suas comunidades. 

Cada Núcleo é patrocinado por um Rotary Club, assim como no caso de Rotaract e Interact Clubs, que atua como parceiro em projetos humanitários. 

Alguns NRDCs são criados especificamente para realizar um projeto, enquanto outros buscam resolver problemas maiores. Eles também definem suas próprias metas com base nas necessidades específicas de suas comunidades.

Como representantes da população beneficiária, os membros de NRDCs trazem entusiasmo, criatividade e sustentabilidade para os projetos que desenvolvem e implementam. Os Núcleos oferecem soluções comunitárias para desafios locais. Qualquer adulto não rotariano que compartilha o compromisso do Rotary de servir pode se tornar membro de um NRDC. 

A estrutura dos Núcleos é flexível e pode mobilizar todos os tipos de voluntários. Suas reuniões normalmente ocorrem uma ou duas vezes por mês e as cotas, se houver, tendem a ser mínimas. Este tipo de flexibilidade promove a diversidade de seus membros e permite que eles se concentrem exclusivamente em projetos humanitários. 

Os NRDCs proporcionam aos seus membros a oportunidade de colaborar com rotarianos e desenvolver habilidades de liderança