NÚCLEO ROTARY DE DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO - NRDC

O Distrito 4630, na gestão do governador JOSÉ CLAUDINEY ROCCO (2009-2010), instalou 43 NRDCs - NÚCLEOS ROTARY DE DESENVOLVIMENTO ROTÁRIO.

Com o objetivo de estimular a criação de novos NRDCs - e você também pode criar um em seu distrito, sua cidade ou bairro - transcrevo, abaixo, as estratégias adotadas pelo Governador 2009-2010 JOSÉ CLAUDINEY ROCCO:

Conheça um pouco mais a respeito dos NRDCs:

O que é Núcleo Rotary de Desenvolvimento Comunitário?

• Núcleos Rotary de Desenvolvimento Comunitários são grupos formados por lideres comunitários não rotarianos, que residem ou trabalham em uma determinada comunidade, que através do auxilio do Rotary promovem as mudanças e melhorias necessárias em seus bairros.

Quais as responsabilidades do Rotary Club Patrocinador?
• Ao Rotary Club patrocinador cabe apoiar bem como orientar suas ações e atividades.
• Designar um rotariano como representante do Rotary Club para participar das reuniões ordinárias.
• Representar os interesses dos membros do NRDC junto ao poder publico, bem com a sociedade privada.
• Convidar o presidente do NRDC para as reuniões importantes do Rotary Club.
• Promover e estimular o desenvolvimento auto-sustentável do bairro onde está implantado o NRDC.

Porque é importante organizar um NRDC para o Rotary Club patrocinador?
• Com a organização do NRDC, o Rotary Club passa a ouvir as reivindicações dos lideres comunitários, sendo assim age com mais eficácia nas soluções dos conflitos sociais dos bairros de baixa renda.
• O Rotary otimiza sua prestação de serviços, pois terá a sua disposição pessoas confiáveis em razão da proximidade do Club com a comunidade.
• Os rotarianos sentem-se úteis e mais entusiasmados neste envolvimento efetivo com a comunidade.
• A comunidade passa a acreditar mais na organização em razão deste contato mais próximo com os rotarianos.
• Com a organização de um NRDC, se estabelece uma relação de comprometimento continuo entre o Rotary Club local e a comunidade de baixa renda.
• A imagem publica do Rotary é otimizada através de ações efetivas, pois a comunidade satisfeita com o trabalho dos rotarianos, certamente divulgará o Rotary de maneira positiva.
• Este fato tornasse-a um ciclo virtuoso, pois despertará interesse em outras pessoas em potencial, podendo levá-las a ingressar em Rotary.
• Os NRDCs são habilitados a receber projetos de subsídios equivalentes da Fundação Rotária, mesmo não possuindo Cnpj.

Quais as responsabilidades do NRDC?
• Reunir-se pelo menos uma vez por mês.
• Eleger um presidente por doze meses podendo ser prorrogado por mais doze meses, que será o representante junto ao Rotary Club patrocinador.
• Comparecer as reuniões do Rotary Club patrocinador quando convidado.
• Levantar as prioridades da comunidade, e apresentar ao representante do Rotary Club patrocinador.
• Apresentar as possíveis soluções.
• Elaborar pelo menos dois projetos durante o ano rotário.

Quais os principais projetos reivindicados pelas comunidades?
• Geralmente são projetos voltados aos jovens e adolescentes ociosos do bairro na área de saúde, educação, entretenimento como:
• Futebol, vôlei, teatros, corais infantis, musica, cursos profissionalizantes, palestras com temas sugeridos pelos moradores do bairro, etc.

Estratégia utilizada pelo Distrito 4.630 pelo governador José Claudiney Rocco:


• Estabelecemos a Comissão Distrital de Núcleo Rotary de Desenvolvimento Comunitário.
• Munimos presidentes e governadores assistentes de conhecimento sobre o programa.
• Solicitamos aos presidentes dos Rotary Clubs que em nossa visita oficial, agendassem uma reunião do governador com moradores de algum bairro de baixa renda, que poderia ser implantado um NRDC.
• Realizamos um seminário do NRDC em outubro de 2009, onde participaram os presidentes de Rotary Clubs patrocinadores ou não, e presidentes de NRDCs.
• Realizamos a primeira convenção do NRDC do distrito em abril de 2010, envolvendo todos os presidentes e membros dos NRDCs.

Plano de Execução
• Estabelecemos uma Comissão Distrital formada por rotarianos comprometidos em pontos estratégicos, de modo que abrangesse todo o distrito, escolhemos um presidente para a então denominada Comissão Distrital do Núcleo Rotary de Desenvolvimento Comunitário.
• Em reunião especifica realizada em fevereiro de 2009(cinco meses antes da posse, antes do PETs), munimos esta Comissão de conhecimento sobre o programa, debatendo pontos importantes, bem como a estratégia que seriam desenvolvidas durante este ano rotário, tornando-os aptos a orientar os presidentes dos Rotary clubs a organizarem os NRDCs.
• Na primeira reunião com a Equipe Distrital, esta Comissão apresentou para os presidentes das demais comissões, a estratégia estabelecida pelo governador junto com a comissão para o ano rotário.
• Durante o treinamento dos Governadores Assistentes, a comissão distrital abordou o tema e debateu com os mesmos sanando duvidas e agregando novas idéias que favorecessem a organização dos NRDCs.
• Durante o PETs novamente apresentamos as máximas do programa aos presidentes, envolvendo os mesmos em debates, sanando duvidas e colhendo idéias que poderiam incrementar o planejamento estratégico.
• O governador durante o GATs e o PETs abordou o tema dizendo que NRDC seria a bandeira rotária do ano, solicitando aos presidentes que adicionassem mais esta comissão distrital no PLC, e que o presidente desta comissão deveria comparecer na Assembléia distrital para treinamento.
• Na Assembléia Distrital preparamos uma sala exclusiva para presidentes da comissão de NRDC dos Rotary Clubs, e nesta reunião foi passado todo o conhecimento necessário para a organização dos NRDC. Foram informados ainda sobre a exigência do governador de que deveriam organizar uma breve reunião entre o mesmo com os moradores de um bairro de baixa renda, durante a visita oficial.
• Durante a visita oficial, sempre após as seis horas da tarde em função da disponibilidade dos moradores, o governador se reunia com os mesmos e apresentava o programa, demonstrando claramente todas as vantagens que poderiam obter caso optassem pela organização.
• Munimos também a secretária executiva de como preencher os formulários oficiais do NRDC para sua oficialização, objetivando orientar os presidentes e secretários dos Rotary Clubs sobre o preenchimento, que após assinados pelo governador, foram enviados ao RIBO.
• Após receber o certificado de organização, o governador sempre que possível emoldurava e fazia a entrega pessoalmente, quando isto não era possível, solicitava para que os governadores assistentes juntamente com os membros da Comissão Distrital o fizessem em seu nome.
• Usando esta estratégia, conseguimos organizar 43 NRDCs em 30 cidades do distrito 4.630.