PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Seu DISTRITO ou seu CLUBE já planejou as atividades para os próximos 3 (três) ou 5 (cinco) anos?
Todos exercemos uma profissão e, nas nossas empresas ou atividades profissionais planejamos as ações para o desenvolvimento de atividades num prazo de 3 a 5 anos, fator fundamental para obter sucesso! Até em nossa vida familiar planejamos as ações e objetivos! Por que isso é tão difícil de acontecer nos Clubes e Distritos? A grande maioria não dispõe de plano de ação (planejamento estratégico); a cada ano que se inicia são focadas novas ações e, muitas vezes, projetos importantes são esquecidos – iniciamos do ZERO. Agimos como verdadeiros amadores! O SUCESSO de um clube e distrito passa pelo PLANEJAMENTO. É através dele que teremos crescimento do quadro associativo com qualidade, ações direcionadas objetivamente e projetos de real interesse da comunidade. Como RESULTADO, teremos clubes e distritos MAIORES, MELHORES e MAIS AUDAZES! É difícil de se preparar o planejamento estratégico do DISTRITO? Você verá que não. Mas para que seja bem sucedido, é necessário o envolvimento de todos os clubes (no caso do planejamento distrital) e dos rotarianos (no planejamento dos clubes). 1. ONDE ESTAMOS AGORA? Faça um brainstorm da situação atual dos clubes em seu distrito. inclua os pontos fortes, fracos, as oportunidades e as ameaças; 2. ONDE QUEREMOS ESTAR? Crie uma visão de onde você gostaria que os clubes em seu distrito estivessem em três anos e coloque isso em uma sentença; 3. COMO CHEGAREMOS LÁ? Crie o plano e estabeleça metas determinando os prazos e identificando aqueles que podem ajudar a alcança-las; 4. COMO ESTAMOS INDO? Trabalhe com uma equipe de planejamento para monitorar o progresso e fazer os ajustes necessários ao longo do caminho. Temos praticamente 6 (seis) meses para entregar à gestão 2011-2012 o Distrito e os Clubes com plano de ação para suas atividades e preparados para o FUTURO. Um Futuro com clubes e distritos MAIORES, MELHORES e MAIS AUDAZES! 
Prezado Companheiro Alceu Eberhardt,
ResponderExcluirbom dia:
O que caracteriza internamente(em todos os níveis) o Rotary, e é magnífico,é o fato do permanente dinamismo e continuidade de seus projetos,trabalhos e responsabilidades seguirem "conectadas" incólumes a passagem do tempo, desde a fundação do clube pelo visionário Companheiro Paul Percy Harris,até o momento presente.
Tudo no Rotary é ligado-interligado. Uma expressão que talvez possa definir essa "magia" perene,somente existente na nossa Organização,é: Em Rotary tudo é ato contínuo.
É nisso que se resume realmente o fascínio e o simples segredo da razão da solidez,eficiência,credibilidade e longevidade do RI,transmutado em verdadeiro organismo social de vital importância para o mundo todo.
No texto:"Planejando o Sucesso", do Companheiro Stuart Heal,veiculado no Rotary Leader de novembro de 2010, achei muito interessante aquele trecho,onde ele diz que todo começo de um novo ano rotário, muitos se preocupam em "reinventar a roda" em Rotary.
É verdade. É da natureza humana,encarar uma fase encerrada ou devidamente cumprida,como uma espécie de "morte", devendo "obrigatoriamente" a seguinte ser completamente inovadora.
E esse princípio,essa característica, ao menos em RI não é de forma alguma absoluta.
Não existe nada mais complexo do que se chegar à magnitude e excelência da simplicidade e atingindo-se esta meta, naõ existe nada mais simples e eficiente do que mantê-la. Correto?
Acredito que em RI,poderia prevalecer o princípio simplório do: Se naõ quebrou,não conserte.
Achei mesmo muito interessenta a expressão: "reinventar a roda",como um desserviço à todo o esforço para se justificar esses primeiros 105 da Organização.
Voltando ao texto citado, nele se econtram orientações práticas para que os governadores orientem os RCs de seus Distritos,a utilizarem o plano estratégico do RI como modelo ou o guia de planejamento estratégico que pode ser usado com o PLC para fortalecer e conferir maior eficiência para os RCs.
No nosso Distrito 4;650, o Plano de Liderança de Clubes tornou-se obrigatório,por decisão do EGD Companheiro Militino Gregório Eising,padronizando, ao menos teoricamente,metas de produtividade e eficiência de todos os clubes do Distrito. Na minha modesta opinião, o PLC deveria ser obrigatório para todos os Distritos mundiais.
Os 4 pontos destacados pelo autor do texto,para reflexão, compreendendo: 1.onde estamos agora? 2.onde queremos estar? 3.como chegaremos lá? e 4.como estamos indo? - são na verdade,como uma bússola para um caminho seguro,possibilitando aos clubes que a utilizarem, encontrarem o ELDORADO para serem efetivamente clubes maiores,melhores e mais audazes.
Muito obrigado pela oportunidade
Rotary Club de Joinville Manchester
Walter do Amaral Varella